Grand Maître

Bonsoir,

A la vue de ces différentes nous pourrions nous poser la question de leurs dirigeants. En effet on parle des filiations, des rituels, des travaux... mais comment pourrions nous qualifier, sans jeu de mot, un Grand Maître, en fait un dirigeant ou des dirigeants des obédiences.

Disons que ce Grand Maître doit il n'avoir que des qualités de cœur, intellectuelles, du charisme, et/ou des qualités de connaissant du rite de MM, de la maçonnerie en général.... Je ne parle t pas de filiations, d'avoir reçu le secreto secretorum ou tout autre chose. Certes cela est aussi "utile", mais peut être pas suffisant.

Quels sont les qualités qui doivent être prédominantes pour un Grand Maître ? Quelles sont les qualités qu'il doit avoir, qu'il doit mettre en avant ?

Fraternellement
Georges

C'est une question difficile et je pense que tu y réponds toi-même d'ailleurs par les exemples que tu donnes et auxquels j'adhère.

Pour ajouter quand même quelque chose, je dirais être tourné pleinement vers l'initiatique tout en étant tourné pleinement également vers le maintient de la structure dans le paysage maçonnique. Ce grand écart est rarement réalisé. En général c'est ou l'un ou l'autre dans le meilleurs des cas, mais le plus souvent dans notre rite depuis quelques années c'est ni l'un ni l'autre.

A+

J'adhère à cette idée ou à cette réalité, que d'être "tourné pleinement vers l'initiatique tout en étant tourné pleinement également vers le maintient de la structure dans le paysage maçonnique". C'est un programme alléchant mais qui demande de grandes capacités tant intellectuelles qu'initiatiques.

Je ne pense pas qu'il faille voir cela comme une dualité mais plutôt comme une unité avec 2 pôles distincts mais différents. La dualité est ce qui nous éloigne de l'unité, à moins que d'en faire naître un troisième terme. La dualité entraîne vers l'un des pôles, soit l'initiatique, soit l'extériorisation. Ces deux pôles tirent vers leur propre pôle et écartèlent l'homme entre ces deux pôles.

Il nous faudra donc être centré, réunissant ce qui est épars pour devenir un.

Je suis d'accord 

Bonsoir,
Je pense que le TRGM est là pour "faire le job". Diriger la structure, organiser son développement, maintenir et développer les relations extérieures. Il faut indéniablement quelque expérience managériale et surtout se dire que l'on n'est pas tout seul, on bosse avec une équipe et chacun doit faire son travail...
Ensuite il faut toujours garder à l'esprit que les honneurs et tout les trucs autour, c'est juste un piège à "ego".
Je suggère: Une année pour apprendre; une année pour faire; une année pour préparer la transition et transmettre... Je dis bien transmettre, cela veut dire que l'on lâche le Maillet... Ensuite on va "dormir au fond de la classe" et on regarde les autres faire le job, sans rien dire même si, et sauf si l'on vient gentiment vous réveiller pour vous demander un conseil...
Allez bonne soirée ...

On peut voir les choses comme cela.

Il ne faut pas oublier qu'un Grand Maître est celui qui dirige, qui prend des risques, qui parfois impose.... Il ne faut pas oublier cet adage : "Il les commande donc il les suit".

Un Grand maître doit avoir un objectif, il se doit être visionnaire parfois.

Mais surtout il doit rester dans l'Esprit de MM et de son obédience.